İnsanlar geç alınmış bir karara genellikle iyi niyet der
Bir yönetici olarak altınızda çalışan insanlar için hergün şu soruyu sorun :
Şu eleman yarın işe gelmese işlerde herhangi bir aksama olur mu ?
Eğer cevabınız hayır ise o elemanı hemen işten çıkartın.
Eğer hayır cevabını aynı eleman için ikinci defa verdiyseniz hemen kendinizi işten çıkartın. Parasını ödediğiniz daha profosyonel bir yönetici bu işi sizden daha iyi yapacaktır.
Hayır cevabını bir kişi için veriyor ve bunu hoşgörüyorsanız emin olun bu kişilerin sayısı çoğalacaktır. Tembellik bulaşıcı bir hastalıktır.
Sonsöz : İnsanlar geç alınmış bir karara genellikle iyi niyet der
Takip
Posts
2 comments:
Bu yazındaki savlarına hiç mi hiç katılmadım zira dünya ertesi gün işe
gitmediği zaman işinin çehresinin değişmeyeceği insanlarla dolu, senin
görüşün çok idealist, gerçek dünyada hata yapan çok işe yaramayan ama bazen
yada az ama her zaman işe yarayan insanlar yaşıyor. Bununda ötesinde bazı
milli/dini tatillerde kimse işe gitmiyor ertesi gün işe döndüklerinde
işlerini bıraktıkları yerde buluyorlar kimsenin canı acımıyor. Bir yönetici
olarak bu insanların ertesi gün işe geldiklerinde bir şeyleri olumlu yönde
değiştirmeleri yöneticiye de çok ama çok bağlı, ben öyle insanlar tanıyorum
ki, harikalar yaratabilecek adam ancak bunu kendine harikalar yarat!
dediğinde yapıyor kalan zamanlarında kös kös oturuyor, bazılarıda var ki
bunlar kendileri ne yapacaklarına karar veriyor yönlendirme
istemiyorlar,ingilizler bunlara çok iyi bir isim bulmuş "self-starter". Bu
elemanlar sayıca tecrübelerime göre 2.grup insan çok daha az. Ben adam
kovarken ertesi günü değilde birazcık daha uzun vadeli düşünürdüm, bunu bunu
başarmalı diye sadece benim bileceğim; bir de kendisine bildireceğim
hedefler koyardım, başaramazsa sans verirdim çalıştığına samimi olarak
inanıyorsam daha da çok şans verirdim...
aslında farklı bir yaklaşım ancak herkese bir sans daha verilmeli diyor lakin bir yöneticde bulunmaması gereken bir özellik o yzuden mustafa bey size katılıyorum .. güzel bir yazı
Post a Comment